Специалисты

Технологический проект

Роль в проекте Руководитель продуктового портфеля Описание проекта Разработка программного обеспечения Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия Обязанности на проекте - Разработка продуктов с этапа зарождения идеи до полной реализации. - Рекрутинг и формирование продуктовой команды: проведение собеседований, распределение ролей, адаптация сотрудников, управление ресурсами. - Координация работы команд от 6 до 15+ человек (backend и frontend разработчиков, ML-инженеров, QA, дизайнеров и аналитиков). - Внедрение и использование Agile-практик (Scrum, Kanban, Daily Standups, Sprint Planning, Retrospectives, Product Backlog Refinement). - Проведение discovery для выявления перспективных фич, анализ данных с последующим формированием продуктового roadmap. - Управление бэклогом (Jira, GitHub Issues). - Разработка и внедрение workflow-процессов в соответствии с релизной политикой компании, включая ветвление, код-ревью и процедуры слияния изменений. - Управление рисками на всех стадиях проекта. - Работа с документацией: - Разработка полного комплекта документации (бизнес-требования, технические спецификации, пользовательские инструкции).

Figma, SQL, JavaScript, HTML, CSS, Agile, Scrum, Kanban

20 месяцев

Стартап в сфере IT

Роль в проекте CEO и Head of Delivery (Owner) Описание проекта Интегратор заказной разработки и performance-маркетинга. Базовая команда 25+; масштабирование до 35–40 за счёт outstaff/аутсорса (подключение внешних специалистов под пик загрузки). Обязанности на проекте - Построил компанию «с нуля»: стратегия, продажи/пресейл, операционка и P&L , договорной контур. - Лично вёл ключевые сделки и аккаунты: лидогенерация (реклама/рефералы), пресейл, оценка и защита ТЗ, переговоры на уровне собственников/директоров, продление и развитие контракта. - Планирование портфеля: дорожные карты (roadmap), приоритизация, распределение ресурсов, контроль сроков, качества и рисков. Портфель услуг и отрасли: - 70% — заказная разработка (web/mobile), 30% — performance-маркетинг/SEO/контекст/SMM и контент. - Отрасли: e-commerce, производство, фитнес (+ смежные B2B/B2C-проекты). Модель проектов и процессы: - Контракты: Fixed-price, Time & Material, ретейнер. - Доставка: Scrum/Kanban, релизы каждые 2 недели; регламенты бэклога и регулярный груминг;, чек-листы качества. - Технологическая дисциплина: code review, ветвление и pull-requests, CI/CD на GitLab, окружения для кат-оффов и быстрых откатов. - Управление изменениями (change control): контроль версии требований, договорные доп. соглашения, прозрачный учёт трудозатрат. Команда и ресурсы: - Кросс-функциональный состав: backend, frontend, mobile, QA, дизайн, бизнес-анализ, PM, директологи/таргет, SMM, SEO, контент. - Быстрое усиление под пики через outstaff/аутсорс (масштабирование до 35–40 специалистов), стандартизированный найм и онбординг. Аккаунтинг и клиентские отношения: - SLA, регулярные статусы/демо, квартальный обзор результатов и планов. - Системное расширение услуг: поддержка → SEO/SMM → новые фичи/модульная разработка. - Контроль ДЗ/сроков актирования; пакет шаблонов: КП/Договор/ТЗ/Акты/Приложения. Клиенты (выборочно): «Приосколье», «Белая Птица», застройщик «Новая жизнь», «Мой бизнес», Российский экспортный центр, «ВТ Парикмахер», ВТБ. Статус и мотивация: Бизнес выстроен и продан; операционной деятельностью не занимаюсь.

Figma, JavaScript, Agile, Scrum, Performance Marketing

44 месяца

Интернет-компания

Роль в проекте Руководитель IT-отдела Описание проекта • Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее) СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование • Маркетинговые, рекламные, BTL, дизайнерские, Event-, PR-агентства, организация Обязанности на проекте - Управление командой более 12 человек: разработчики frontend/backend, дизайнеры, аналитики, контент менеджеры, таргетологи/директологи. - Обеспечение коммуникации со смежными отделами, клиентами, приёмка и оформление тасков. - Постановка и контроль задач, планирование работ и сроков по проектам. - Контроль, ведение документооборота и бюджетов по проектам. Результаты: - Были сформированы отделы по веб-разработке и performance-маркетингу. Используемый стэк технологй для проектов: - PHP(Laravel, Bitrix, WP) - backend - JS(React, VueJs) - frontend

PHP, JavaScript, HTML, Agile, Marketing

35 месяцев