Специалисты

Антарес

Роль на проекте: Senior Project manager Краткое описание проекта: Управление портфелем проектов по развитию и сопровождению информационных систем (FoodTech, Fintech, CRM, ERP, Автоматизация бизнеса) Обязанности: ● Сбор, анализ, приоритизация и согласование требований стейкхолдеров ● Оценка объема работ, анализ деятельности предприятий через IDEF0, составление и согласование бюджета, декомпозиция задач, планирование реализации ● Анализ, оценка и предупреждение рисков, составление реестра рисков, разработка альтернативных планов ● Определение и внедрение гибких методологий Lean, Scrum, Kanban ● Составление плана релиза, координация выпуска версий, презентация конечного продукта перед стейкхолдерами ● Отслеживание и анализ качества работы команды над проектом: скорость выполнения задач, количество дефектов, полнота реализации требований ● Работа со стейкхолдерами: работа с ожиданиями, оптимизация внутренних процессов взаимодействия ● Работа с подрядчиками: передача задач, согласование трудозатрат, контроль и прием результатов ● Реализация проектов по оптимизации процессов: Бережливое производство, реинжиниринг ● Подбор, адаптация, обучение и развитие членов команды ● Обучение команды эффективной коммуникации, управлению рисками и приоритетами (PMBOK, PRINCE2) ● Проведение митапов, ретроспектив, 1-2-1 встречи, демо-встречи ● Управление командами численностью от 5 до 27 сотрудников Результаты: ● Создал с нуля CRM для службы доставки крупной сети ресторанов ● Оптимизирован процесс производства и доставки товара клиенту на всех уровнях с момента заказа с любого ресурса до момента получения заказа клиентом и отправки чека в систему бухгалтерии ● Работа выполнена с учетом: времени работы точек в СЗФО, времени производства, распределения чеков, определения ближайшей точки к клиенту, интеграции с сайтом и приложением компании, интеграции с внутренними и внешними приложениями по доставке ● Проект был успешно введен во внутреннюю эксплуатацию и, за счет положительной обратной связи, был выведен и на внешний рынок ● Инициировал вывод разработанного продукта внутри компании на внешний рынок, за счет чего продукт нашел применение на рынке и принес компании-заказчику постоянную дополнительную прибыль в виде процентов от выручки компании-клиента и фиксированной суммы за использование системы ● Создал биржу внутренних вакансий для крупной аутсорс компании в IT-сфере для эффективного распределения свободных ресурсов компании ● Работа выполнена учетом: количества и специфики проектов, стека технологий, плана реализации, количества задач, договоров, количества сотрудников, их навыков, опыта работы и занятости ● Внедрил новый метод оценки реализации задач. В результате точность оценки сроков выросла на 40%. Повысился уровень гибкости команды к изменениям, т.е. 90% изменений, предлагаемых заказчиком, были реализованы без смещения сроков ● Маржинальность проектов в среднем на уровне 40% при стандартных ожиданиях максимальной величины на уровне 25%

: Jira, Confluence, Bitrix24, Trello, Яндекс трекер, IDEF0, PostgreSQL, PMBOK, PRINCE2, MySQL, Java, Golang, Python. Frontend: Javascript, React, Flutter, Kafka, ChatGPT, Qwen-2.5, DeepSeek, Midjourney, BPMN, UML, Miro, Microsoft Visio, Lean (бережливое производство), Kanban, Scrum, BDD, DDD, XP, Диаграмма Исикавы, RICE, ICE, MosCOW, метод Monte-Carlo, метод Delphi, модель процесса коммуникации PCM

28 месяцев

Каруна

Роль на проекте: Senior Project manager Краткое описание проекта: Создание forex платформы на рынке Латинской Америки для диверсификации портфолио финансовых продуктов компании в регионе Обязанности: ● Разработка концепций продукта вместе с руководителем продукта ● Составление бэклога, приоритизация задач ● Составление и согласование дорожных карт и бюджетов ● Выявление стейкхолдеров и непрерывная коммуникация с ними, работа с ожиданиями, создание единого информационного поля, разработка матрицы RACI ● Анализ, оценка и предупреждение рисков, составление реестра рисков (PMBOK, PRINCE2) ● Организация работы над гипотезами: приоритизация гипотез, определение способа обработки и оценки, составление описания каждой гипотезы, описание метода проверки и временных рамок их реализации ● Выстраивание процессов с нуля: процессы разработки, релиза и работы между подразделениями ● Внедрение системы мониторинга хода работы: сопоставление анализа производительности команды с использованием бюджета, и разработка системы отчетов и KPI в Power BI ● Работа с подрядчиками и партнерами: согласование планов работ и бюджетов, координация работ между внутренней командой и внешней, приемка результатов ● Участие в разработке концепции бренда: проведение маркетинговых исследований ЦА, анализ конкурентов, анализ и выбор наиболее востребованного функционала, разработка ДНК, платформы бренда, позиционирования, визуализации, каналов коммуникации с пользователями, согласование концепции и визуала всех цифровых и печатных материалов ● Управление командой: координация, обучение и развитие членов команды, контроль выполненных работ. Внедрение системы office vibe, проведение 1-2-1 встреч, демо-встреч Результаты: ● Проект был выведен на рынок и прошел точку безубыточности за 4 месяца ● Разработал алгоритм расчета курсов обмена, систем аналитики и рекомендации, а также безопасный вывод средств в национальной валюте ● Внедрил систему быстрой проверки гипотез, благодаря чему сократил сроки реализации проекта в 4 раза, а бюджет - на 20% ● В результате эффективной работе с рисками, удалось предотвратить срыв запуска проекта и потери части ЦА пользователей ● За счет эффективной работы команды, руководством компании было принято решение распространить все методы, практики и подходы, применяемые к команде, на всю компанию без исключений. Скорость реализации задач в компании увеличилась в 2 раза, а скорость принятия решений в смежных командах увеличилась в 5 раз

Jira, Confluence, Slack, Telegram, Microsoft Teams, PostgreSQL, PMBOK, PRINCE2, PowerBI, Office vibe, Java, CSS, Kotlin, Kafka, ChatGPT, Midjourney, BPMN, UML, Miro, Scrum XP, Диаграмма Исикавы, RICE, метод Delphi, модель процесса коммуникации PCM, CJM

17 месяцев

Wave Access

Роль на проекте: Project manager Краткое описание проекта: Разработка мобильного приложения для увеличения уровня лояльности клиентов к продуктовым магазинам в Великобритании; Разработка платформы для оптимизации процессов производства Обязанности: ● Конкретизация концепции проекта и согласование с заказчиками ● Сбор, анализ и приоритезация требований ● Организация процесса прототипирования и презентаций результатов перед заказчиками ● Оценка трудозатрат, планирование объема работ, составление план-графика работ ● Выстраивание процессов разработки и выпуска итерации ● Обработка обратной связи от заказчиков и планирование ее реализации в рамках плана проекта ● Выстраивание системы коммуникаций с разными внешними заказчиками для оперативного решения вопросов или проблем ● Определение и отслеживание критерий принятия задач, итераций или функционалов ● Проведение демонстраций итераций перед заказчиками ● Определение, отслеживание и корректировка операционных, финансовых и технических KPI ● Подбор, адаптация, обучение и развитие членов команды. Оценка эффективности работы, проведение 1-2-1, сессий обратной связи. Обучение команды эффективной коммуникации, управлению рисками. Обучение руководителей групп планированию, приоритизации задач, коммуникации с командой, выдаче обратной связи, оценке задач, мотивации команды, урегулированию конфликтных ситуаций Результаты: ● Разработано мобильное приложение, где можно совершать покупки, получать скидки и использовать их. Приложение дало магазином больше возможностей рекламировать их самые высокомаржинальные продукты ● В целях увеличения стоимости корзин разработан динамический инструмент, с помощью которого можно было быстро понимать какую скидку покупатель получает и при каких условиях можно ее использовать. Такой функционал реализовали с помощью AR этикеток ● Оптимизировал путь реализации задач, что позволило в три раза сократить сроки завершения проекта и снизить его бюджет на 30 % ● Благодаря внедрению новых методов взаимодействия со стейкхолдерами и оперативному решению проблем на всех этапах, CSAT, уровень удовлетворенности клиентов продуктом, регулярно был на уровне 92%-95% при обычном уровне внутри компании - 70-75% ● Внедрил механизм AR этикеток в систему работы одного из проектов. Средних чек покупателя увеличивался на 67%, а уровень оттока клиентов сократился на 13%

Jira, Confluence, Clickup, Monday, Telegram, Microsoft Teams, MySQL, MongoDB, Zabbix, PowerBI, Tableau, Java, Python, Javascript, Typescript, React, Swift, Kotlin, Kafka, BPMN, UML, Miro, Microsoft Visio, Scrum XP, Диаграмма Исикавы, RICE, метод Delphi, модель процесса коммуникации PCM

12 месяцев

Ubisoft

Роль на проекте: Project manager Краткое описание проекта: Управление проектами с очень разными и географически разделенными командами для достижения масштабного результата каждой игры (Watch Dogs Legion, Assassin’s Creed Valhalla) Обязанности: ● Разработка стратегий, планов бюджетов и ресурсов проектов ● Координация работ по составлению концепции продукта и каждого функционала ● Фасилитация встреч/обсуждений о реализации функционалов ● Конкретизация и декомпозиция объема работ на этапы, задачи, зависимости ● Формирование backlog, приоритизация функционалов и задач ● Внедрение и обеспечение процессов разработки по методологии Scrum, ведение всех практик и артефактов данной методологии ● Выявление и управление рисками, зависимостями ● Выстраивание процесса релиза и непрерывной интеграции итераций с командами других студии ● Координация работ по отслеживанию прогресса и оперативному решению вопросов между студиями ● Выстраивание процесса коммуникации с 30+ стейкхолдеров ● Координация и принятие результатов работ партнеров - аутсорсеров ● Управление командой: прием работ, выдача регулярной обратной связи, составление и контроль индивидуальных планов развития. Построил систему коммуникации и решения проблем внутри команды - внедрил систему Office vibe Результаты: ● Сэкономил 700 000 евро за счет автоматизации процессов тестирования путем разработки скриптов для выполнения ручного тестирования. Автоматизировал 55% всех процессов ручного тестирования ● Сократил время разработки продукта на 60 % благодаря внедрению Scrum, созданию единого информационного поля команды и стейкхолдеров, внедрению дашбордов, быстрому формированию гипотез и разработки системы их проверки до окончательного принятия решения ● Благодаря внедрению системы Office Vibe и глубокому погружению в процессы работы с командой, предотвратил потерю ключевых членов команды разработки на критически важном этапе для проекта ● В ходе реализации проекта обеспечил достижение высочайших стандартов качества согласно внутренней системе Ubisoft, благодаря внедрению новых методологий управления проектами, тщательному подбору команды, эффективному распределению задач и внедрению системы управления качеством Total Quality Management (TQM) ● Эффективно руководил командой до 150 человек: 3 младших руководителей проектов,4 тим лида по арту, 3 тим лида по разработке, 1 тим лид по дизайну, 4 технических директора 6 гейм-дизайнеров, 22 художников по окружению, 12 художников по уровням, 3 UI дизайнера, 3 sound-дизайнера, 25 gameplay-разработчиков, 8 разработчиков по движку, 42 тестировщика

Jira, Confluence, Slack, Telegram, Microsoft Teams, PostgreSQL, PowerBI, Office vibe, Java, CSS, Kotlin, Kafka, ChatGPT, Midjourney, BPMN, UML, Miro, Scrum XP, Диаграмма Исикавы, RICE, метод Delphi, модель процесса коммуникации PCM, CJM

67 месяцев